SASCHA WEGNER
Ich arbeite seit 10 Jahren an der Schnittstelle zwischen Strategie, Organisation & Umsetzung und habe zahlreiche strategische Initiativen entwickelt und in die Umsetzung geführt. Dabei habe ich früh erlebt, dass Wirkung nicht an fehlenden Ideen scheitert, sondern daran, wie Organisation, Verantwortung und Zusammenarbeit gestaltet sind.
Über die Jahre habe ich mir ein breites Methoden- und Moderationsrepertoire zugelegt, das es mir ergänzt durch Ausbildungen als Agile Coach, Transformation Consultant und systemischer Berater ermöglicht, komplexe Situationen schnell zu strukturieren, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse klar aufzusetzen.
Meine Arbeitsweise ist analytisch, klar und ergebnisorientiert. Ich spreche Herausforderungen und Konflikte offen und direkt an, wenn es der Sache dient.
Meine Erfahrung aus unterschiedlichen Bereichen wie Vertrieb, Marketing, Einkauf und IT und mein Studium der technischen BWL mit Scherpunkt Marketing gibt mir dabei ein fundiertes Verständnis für Business-Logiken und wirtschaftliche Zusammenhänge. Das erlaubt mir, mich schnell und tief in inhaltliche Kontexte einzuarbeiten, relevante Zusammenhänge zu erkennen.
Wer bin ich?
Ich bin Organisationsentwickler mit einem Hintergrund in Prozessmanagement, Agile Coaching und Projekt- und Programmleitung. Ich beschäftige mich damit, wie Organisationen ihre Arbeit, ihre Zusammenarbeit und ihre Steuerung sinnvoll gestalten können, wenn sich Anforderungen, Strukturen oder Geschäftsmodelle verändern.
Dabei verbinde ich strategische Fragen mit der konkreten Organisation der Arbeit: Was wollen wir erreichen? Wie steuern wir darauf hin? Wie müssen Strukturen, Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten dafür gestaltet sein? Und wie wird daraus eine Arbeitsweise, die im Alltag tatsächlich funktioniert?
Durch meinen Projekt- und Programmmanagement-Hintergrund bringe ich zusätzlich die Erfahrung mit, komplexe Veränderungsvorhaben zu strukturieren, in konkrete Arbeitspakete und Verantwortlichkeiten zu übersetzen und über eine Transformations-Roadmap in die Umsetzung zu bringen.
Worin bin ich besonders gut?
Strategie, Ziele und Steuerung
Ich unterstütze Organisationen dabei, aus strategischen Zielen ein klares Steuerungsmodell zu entwickeln – beispielsweise durch die Verbindung von Strategie, strategischen Schwerpunkten, Zielen, Operating Model und geeigneten Steuerungsinstrumenten wie OKRs.
Organisations- und Zusammenarbeitsmodelle
Ich entwickle Strukturen dafür, wie Teams und Bereiche künftig zusammenarbeiten können – inklusive Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Schnittstellen.
Prozesse und Arbeitsabläufe
Ich analysiere gewachsene Abläufe, mache Abhängigkeiten und Reibungspunkte sichtbar und entwickle gemeinsam mit den Beteiligten praktikable neue Prozesse und Arbeitsweisen.
Transformation und Programmmanagement
Ich strukturiere komplexe Veränderungsvorhaben und übersetze sie in klare Transformations-Roadmaps, Meilensteine, Arbeitspakete und Verantwortlichkeiten. Bei größeren Vorhaben kann ich auch die koordinative Klammer übernehmen und gemeinsam mit einem Steuerungs- oder Kernteam die Umsetzung über verschiedene Teilprojekte hinweg organisieren.
Veränderung in die Umsetzung bringen
Ich verbinde konzeptionelle Organisationsentwicklung mit konkreter Umsetzung und halte dabei sowohl das Zielbild als auch die operative Realität im Blick.
Bei welchen Herausforderungen bin ich besonders wertvoll?
Ich bin besonders dann gefragt, wenn eine Organisation merkt:
- „Wir wissen, wo wir hinwollen – aber nicht, wie wir unsere Organisation dafür aufstellen müssen.“
- „Unsere Strategie ist klar, aber sie übersetzt sich nicht ausreichend in die tägliche Arbeit.“
- „Wir brauchen ein neues Operating Model oder Steuerungsmodell.“
- „Unsere Prozesse und Verantwortlichkeiten passen nicht mehr zu unserer Organisation.“
- „Zwischen unseren Bereichen entstehen ständig Reibungsverluste.“
- „Wir müssen Fachlichkeit und Organisation stärker zusammenbringen.“
- „Wir brauchen ein neues Zusammenarbeitsmodell.“
- „Wir haben ein größeres Veränderungsvorhaben – aber uns fehlt eine klare Roadmap und eine Instanz, die die verschiedenen Stränge zusammenhält.“
Besonders interessant finde ich Situationen, in denen strategische, fachliche und organisatorische Anforderungen zusammengebracht werden müssen – und in denen aus einer Vielzahl einzelner Veränderungsmaßnahmen ein zusammenhängendes Vorhaben werden muss.
Wie schaue ich auf Organisationen?
Ich glaube nicht daran, dass sich organisatorische Probleme isoliert lösen lassen.
Wenn ein Prozess nicht funktioniert, lohnt sich der Blick auf die dahinterliegende Zusammenarbeit. Wenn Zusammenarbeit nicht funktioniert, lohnt sich der Blick auf Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege. Und wenn eine Organisation ihre Ziele nicht erreicht, reicht es häufig nicht, nur die Ziele zu verändern – man muss auch betrachten, wie die Organisation darauf hinarbeitet und sich selbst steuert.
Ich versuche deshalb, vom konkreten Problem ausgehend das gesamte Zusammenspiel zu verstehen und anschließend so konkret wie möglich zu werden.
Mein Anspruch ist, aus Strategie und Zielbild eine Organisation zu gestalten, die tatsächlich danach arbeiten kann. Dabei geht es mir nicht darum, möglichst viele Regeln, Prozesse oder Steuerungsinstrumente zu schaffen. Gute Organisationsgestaltung schafft Klarheit und Orientierung, ohne die Organisation unnötig zu verkomplizieren.
Was bringe ich bei Jamgility ein?
Ich bringe die Verbindung von Strategie, Steuerung, Organisation, Prozessen, Zusammenarbeit und Umsetzung ein.
Meine besondere Stärke liegt darin, komplexe Zusammenhänge zu strukturieren: vom strategischen Zielbild über Operating Model und Organisationsdesign bis hin zu Prozessen, Rollen und konkreten Veränderungsschritten.
Bei größeren Gemgility-Vorhaben sehe ich meine Rolle insbesondere darin, das Veränderungsvorhaben als Ganzes zu strukturieren und zusammenzuhalten: Ziele und Zielbild klären, die notwendigen Veränderungen identifizieren, Abhängigkeiten sichtbar machen, daraus eine belastbare Transformations-Roadmap entwickeln und die Umsetzung gemeinsam mit den verantwortlichen Teams steuern.
Dabei kann ich auch die koordinative Schnittstelle zwischen Kunde, Management, Steuerungsteam und den einzelnen Veränderungssträngen übernehmen. Mein Anspruch ist, dass das Management jederzeit weiß, wo das Vorhaben steht, welche Entscheidungen anstehen und wo nachgesteuert werden muss – ohne dass die Verantwortung für die fachliche Umsetzung bei einer einzelnen Person gebündelt werden muss.
Meine besondere Rolle sehe ich deshalb an der Schnittstelle:
Was wollen wir erreichen – wie muss die Organisation dafür funktionieren – und wie steuern wir den Weg dorthin?