VERÄNDERUNG.
WIRKSAM.
UMSETZEN.
Wir begleiten Führungsteams und Organisationen durch komplexe Veränderungen
Steht Ihre Organisation vor einer Veränderung, die größer ist als ein einzelnes Projekt?
Wir unterstützen vor allem größere mittelständische Unternehmen und kleinere Konzerne, die vor konkreten organisatorischen Herausforderungen stehen und dafür zusätzliche Kompetenz und Kapazität brauchen.
Zum Beispiel, wenn …
- eine Organisation neu aufgestellt werden soll,
- Fachbereiche und IT künftig anders zusammenarbeiten müssen,
- Verantwortlichkeiten und Prozesse neu gedacht werden müssen,
- ein neues Organisations- oder Arbeitsmodell eingeführt wird,
- eine größere Softwareeinführung auch die Organisation verändert,
- Führung und Zusammenarbeit in einem Bereich neu aufgestellt werden sollen,
- ein Veränderungsvorhaben mehrere Bereiche gleichzeitig betrifft,
- oder die eigene Organisationsentwicklung für die anstehende Veränderung nicht ausreichend besetzt ist.
Wir sind dabei nicht die richtige Adresse für jede Form von Transformation.
Wir übernehmen weder die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells noch die technische Einführung eines ERP-Systems. Unser Fokus liegt dort, wo aus einer fachlichen oder strategischen Veränderung eine konkrete Veränderung der Organisation und ihrer Arbeitsweise wird.
Was genau übernehmen wir?
Wir gestalten die organisatorische Seite komplexer Veränderungsvorhaben.
Gemeinsam mit den Verantwortlichen auf Kundenseite klären wir zunächst: Was soll sich eigentlich verändern? Was bedeutet das für die Organisation? Und was muss passieren, damit die Veränderung nicht nur auf dem Papier funktioniert?
Daraus entwickeln wir einen konkreten Plan für die Veränderung.
Dabei betrachten wir beispielsweise:
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Prozesse und Schnittstellen
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Führung und Zusammenarbeit
- Teams und ihre Arbeitsweise
- Kommunikation und Beteiligung
- Veränderungsarchitektur und Change-Formate
- notwendige Fähigkeiten und Kompetenzen
- Umsetzung, Begleitung und Stabilisierung
Wir übernehmen dabei nicht automatisch die Projektleitung oder die fachliche Verantwortung des Vorhabens. Wir arbeiten eng mit den Verantwortlichen des Kunden zusammen und übernehmen den Teil der Veränderung, für den unsere Expertise gebraucht wird.
Je nach Situation kann das ein einzelner Schwerpunkt sein – oder die Kombination mehrerer Kompetenzen aus unserem Netzwerk.
Was, wenn Sie ihr Problem noch gar nicht genau kennen?
Dann ist das kein Problem.
Gerade bei komplexen Veränderungsvorhaben ist häufig zunächst unklar, was eigentlich das Kernproblem ist.
Sie müssen uns deshalb nicht mit einem fertigen Beratungsauftrag kommen.
Sie können uns auch sagen:
„Wir stehen hier, wollen dorthin und wissen noch nicht genau, was dazwischen passieren muss.“
Wir schauen gemeinsam auf die Situation, stellen die richtigen Fragen und helfen dabei, das Veränderungsvorhaben zu strukturieren.
Erst dann entscheiden wir, welche Kompetenzen tatsächlich gebraucht werden – und wer aus unserem Netzwerk dafür am besten geeignet ist.